Chaordicity e teoria do cisne a partir da complexidade

Modelos contra organizações tóxicas

Resumo

A práxis de gestão é enquadrada num dinamismo típico de uma cibersociedade, de mudanças vertiginosas, que exigem soluções criativas, para enfrentar eventos entre caos e ordem, de incerteza e complexidade, o que se traduz em novos desafios da tríade iniciativa-competência-sinergia com a qual se gera equilíbrio (ordem). A metáfora do cisne negro alude ao facto de que estes elementos revelam a necessidade de apreender novas concepções de liderança, aplicando estratégias de desenvolvimento pessoal a fim de eliminar elementos tóxicos na organização. O quadro epistemológico foi baseado nas contribuições de Hock (1996) e Tauleb (2010). A intenção deste artigo era reflectir sobre a importância da teoria da chaordicidade e da teoria do cisne negro do ponto de vista da complexidade. Conclui-se que a teoria do cisne negro prevê a necessidade de um líder preparado para momentos de chaordicity, como um modelo de integridade para evitar um clima de trabalho tóxico.