Chaordicité et théorie du cygne de la complexité
Modèles contre les organisations toxiques
DOI :
https://doi.org/10.59654/cae8pk94Mots-clés :
Chaordicité, théorie du cygne noir, complexité, organisation.Résumé
La pratique de la gestion est encadrée dans un dynamisme typique d'une cybersociété, de changements vertigineux, qui exigent des solutions créatives, pour faire face aux événements entre le chaos et l'ordre, l'incertitude et la complexité, ce qui se traduit par de nouveaux défis de la triade initiative-compétence-synergie avec laquelle l'équilibre (l'ordre) est généré. La métaphore du cygne noir fait allusion au fait que ces éléments révèlent la nécessité d'appréhender de nouvelles conceptions du leadership, en appliquant des stratégies de développement personnel afin d'éliminer les éléments toxiques dans l'organisation. Le cadre épistémologique était basé sur les contributions de Hock (1996) et de Tauleb (2010). L'intention de cet article était de réfléchir à
l'importance de la théorie de la chaordicité et de la théorie du cygne noir dans la perspective de la complexité. Il est conclu que la théorie du cygne noir envisage la nécessité d'un leader préparé aux moments de chaos, comme un modèle d'intégrité pour éviter un climat de travail toxique.
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Références
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