Liderança e Desenvolvimento Organizacional
Uma vista de novas modelizações
DOI:
https://doi.org/10.59654/cxe5wb74Palavras-chave:
Líder transformador, organização, ressonante, complexidadeResumo
Do ponto de vista teleológico, as organizações precisam realizar transformações profundas que resultem na otimização das capacidades pessoais com base no desenvolvimento social. A nova liderança faz uso de estratégias que refletem a transformação do ser em nível cognitivo, comportamental e emocional que fluem de sua consciência, valores e princípios. A complexidade do ambiente virtual orienta novos modelos de liderança emergentes, abertos aos desafios da cibersociedade,
incluindo o transformador e o ressonante. Teoricamente, este artigo se baseia nos
fundamentos ontológicos de Morin (2002), Chiavenato, Goleman (2000), Duarte (2020). Sua intenção é gerar uma reflexão recursiva sobre novos modelos de liderança como ferramentas de transformação nas organizações. É o produto da hermeneuse documental apoiada na episteme da complexidade. Concluise que é hora de promover o surgimento de uma nova liderança de forma multidimensional.
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