Le leadership et le développement organisationnel
Une vue des nouvelles modélisations
DOI :
https://doi.org/10.59654/cxe5wb74Mots-clés :
Leader transformateur, organisation, résonance, complexité.Résumé
D'un point de vue téléologique, les organisations doivent opérer des transformations profondes qui se traduisent par une optimisation des capacités personnelles basée sur le développement social. Le nouveau leadership utilise des stratégies qui reflètent la transformation de l'être au niveau cognitif, comportemental et émotionnel qui découlent de sa conscience, de ses valeurs et de ses principes. La complexité de l'environnement virtuel guide les nouveaux modèles de leadership émergents, ouverts aux défis de la cybersociété, y compris le transformateur et le résonnant. Théoriquement, cet article s'appuie sur les fondements ontologiques de Morin (2002),
Chiavenato, Goleman (2000), Duarte (2020). Son intention est de générer une réflexion récursive
sur les nouveaux modèles de leadership comme outils de transformation dans les organisations. Elle est le produit d'une herméneuse documentaire appuyée sur l'épistémè de la complexité. Il est conclu qu'il est temps de favoriser l'émergence d'un nouveau leadership de manière multidimensionnelle.
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Références
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