Leadership and Organizational Development
A vision from new modeling
DOI:
https://doi.org/10.59654/cxe5wb74Keywords:
Transformative leader, organization, resonant, complexity.Abstract
From a teleological perspective, organizations need to carry out deep transformations that result in the optimization of personal capacities based on social development. The new leadership makes use of strategies that reflect the transformation of the being at a cognitive, behavioral and emotional level that flow from its conscience, values and principles. The complexity of the virtual environment guides new emerging leadership models, open to the challenges of cyber society, including the transformative and the resonant. Theoretically, this article draws on the ontological foundations of Morin (2002), Chiavenato (2009), Goleman, Boyatzis y McKee (2002), Duarte (2020). Its intention is to generate a recursive reflection on new leadership models as transformation tools in organizations. It is the product of documentary hermeneusis supported by the episteme of complexity. It is concluded that it is time to promote the emergence of a new leadership in a multidimensional way.
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