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Instituto de Estudios Superiores de Investigación y Postgrado
tive un leadership éthique, résilient et collaboratif, intégrant la pleine conscience et le développement
humain intégral. C'est le cadre nécessaire pour gérer des institutions qui doivent simultanément in-
tégrer la technologie (comme PrimOT), accueillir les diversités (comme dans les cas de TDAH) et ren-
forcer l'apprentissage (via les TIC), le tout avec sagesse et adaptabilité.
Comment ce leadership conscient se traduit-il dans la pratique quotidienne de la gestion ? L'étude
de Deinny José Puche Villalobos et Savier Fernando Acosta Faneite à Maracaibo apporte une
pièce cruciale en démontrant, par des preuves quantitatives, la corrélation positive entre les indi-
cateurs de gestion et l'efficacité dans la prise de décision. Pour les administrateurs, cette relation
est particulièrement forte. La gestion consciente ne se passe pas des données ; elle les requiert et les
humanise. Les indicateurs sont la boussole, mais la conscience est la capacité de naviguer avec elle
dans des eaux agitées.
L'excellence en gestion et en enseignement doit, à son tour, s'appuyer sur la qualité des connaissances
générées et transmises. Le travail de Jossarys Gazo Robles sur l'évaluation de la qualité de la re-
cherche des enseignants universitaires basée sur l'efficience, l'efficacité et l'effectivité, positionne la
recherche comme le pilier fondamental de l'écosystème éducatif. Sans une production scientifique ri-
goureuse, les outils numériques, les stratégies inclusives et les modèles de gestion manquent d'un
substrat de connaissances valide et fiable.
Progressant dans cette couche de pensée critique, l'analyse de Thais Raquel Hernández Campillo sur
la littératie en intelligence artificielle et la curation de contenus en France indique l'horizon de com-
plexité auquel nous sommes confrontés. Il ne suffit pas d'utiliser la technologie (Schneewele) ni de me-
surer son impact (Di Tillio et Lobo) ; il est maintenant impératif de développer une compétence critique
et éthique pour interagir avec les systèmes d'IA. La curation de contenus émerge comme la compétence
clé pour discriminer, contextualiser et donner du sens à l'information dans un environnement médié par
des algorithmes. C'est l'antidote nécessaire contre la désinformation et la superficialité.
Cependant, toute cette conversation sur la pointe du numérique et la pensée critique peut sembler
abstraite lorsqu'elle est contrastée avec des réalités où les bases sont remises en question. La réflexion
de Mário Adelino Miranda Guedes sur l'accès à l'éducation primaire en Angola est un rappel ét-
hique incontournable. Le chiffre de 22 % d'exclusion scolaire nous confronte à l'inégalité persistante
comme au plus grand défi éducatif mondial. Les facteurs socio-économiques, géographiques et de
santé limitant l'accès en Angola et dans tant d'autres endroits exigent que tout paradigme innovant
inclue, comme premier mandat, la lutte pour l'équité. On ne peut débattre d'IA alors que des millions
d'enfants n'ont même pas de salle de classe.
Enfin, pour donner cohérence et profondeur à cette mosaïque de réalités —numériques, émotion-
nelles, managériales, critiques et inégales— nous nous tournons vers la conférence de Rosa María
Medina Borges, « Philosophie ou Philosophies ? ». Son questionnement radical du canon unique
et sa défense de la pluralité des savoirs nous fournissent le cadre philosophique ultime. L'éducation
à la croisée des chemins n'a pas besoin d'une réponse monolithique, mais de la capacité de dialoguer
avec de multiples paradigmes. Sa réflexion valide la coexistence et le dialogue nécessaires entre l'ef-
ficacité technologique, la sensibilité humaine, la gestion consciente, la rigueur de la recherche, la lit-
tératie critique et la justice sociale.