Administración transpersonal:
la nueva tendencia en el
mundo empresarial
Transpersonal Management:
The New Trend in the
Business World
Recibido: Febrero / 20 / 2024 Revisado: Febrero / 23 / 2024 Aprobado: Abril / 5 / 2024
Como citar: Romero, L. B. L. y Piña, B. M. E. (2024). Administración transpersonal: la nueva ten-
dencia en el mundo empresarial. Revista Digital de Investigación y Postgrado, 5(10), 199-207.
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Mario Enrique Piña Baquero**
https:orcid.org/0000-0002-7502-0765
Maracaibo, estado Zulia / Venezuela
Beisy Lisbeth Romero Luzardo*
https:orcid.org/0000-0003-3403-3460
Maracaibo, estado Zulia / Venezuela
* Dra. En Ciencias Gerenciales (ULAC). Coord. Jefatura de Administración de la Fundación Internacional Universidad
del Amor. E-mail: beisyr1310@gmail.com
** Licenciado en Educación Mención Ciencias Sociales, Universidad Católica Cecilio Acosta (UNICA). Rector de la
Fundación Internacional de la Universidad del Amor. E-mail: Baquerolastmi@gmail.com
Revista Digital de Investigación y Postgrado, 5(9), 199-207
ISSN electrónico: 2665-038X
Resumen
El estudio investigó la relación entre la gerencia de administración y las competencias trans-
personales, dando lugar a un nuevo modelo gerencial para mejorar la eficiencia empresarial.
Se identificó la gestión del aprendizaje organizacional como clave, creando un entorno propicio
para adquirir conocimientos y habilidades. Esto contribuye al desarrollo continuo de la empresa,
permitiendo la adaptación y la innovación. Se reconocieron teorías sobre competencias y psi-
cología transpersonal, aplicadas a la gerencia empresarial, destacando la influencia de la cultura
organizacional y la relevancia de las competencias transpersonales. Se adoptó un enfoque
cuantitativo y deductivo, se destacó la influencia de la cultura organizacional en la gestión y la
relevancia de las competencias transpersonales. La conclusión resalta la necesidad de un en-
foque gerencial renovado, integrando habilidades transpersonales para impulsar el progreso
socioeconómico en Fundaunamor. Estas competencias promueven una gestión holística, res-
paldada por estrategias específicas como la promoción cultural y la creación de un ambiente
propicio.
Palabras clave: Modelo, Gestión, Administración, Cultura, Aprendizaje, Innovación.
Abstract
The study investigated the relationship between administration management and transper-
sonal competencies, giving rise to a new management model to improve business efficiency.
Organizational learning management was identified as key, creating an environment condu-
cive to acquiring knowledge and skills. This contributes to the continuous development of
the company, allowing adaptation and innovation. Theories on competencies and transper-
sonal psychology were recognized, applied to business management. Highlighting the in-
fluence of organizational culture and the relevance of transpersonal competencies. Adopting
a quantitative and deductive approach, the influence of organizational culture on manage-
ment and the relevance of transpersonal competencies was highlighted. The conclusion high-
lights the need for a renewed managerial approach, integrating transpersonal skills to drive
socioeconomic progress at Fundaunamor. These competencies promote holistic management,
supported by specific strategies such as cultural promotion and creating an enabling envi-
ronment.
Keywords: Model, Management, Administration, Culture, Learning, Innovation
Introducción
En un mundo de transformación y cambio, liderazgo y gerencia son cruciales para la excelencia
empresarial y aprendizaje organizacional. Hoy, la conciencia social, ambiental y ética es esencial
para el éxito sostenible, impulsando la aparición de organizaciones conscientes que integran
una visión holística y un compromiso con el bienestar, marcando una nueva tendencia en el
mercado empresarial contemporáneo.
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Beisy Lisbeth Romero Luzardo y Mario Enrique Piña Baquero
© 2024, Instituto de Estudios Superiores de Investigación y Postgrado, Venezuela
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Los modelos gerenciales son herramientas valiosas para mejorar la gestión organizacional. Pro-
blemas comunes incluyen rigidez en entornos cambiantes, estandarización limitante y falta de
enfoque en el factor humano. Se reconoce la necesidad de adaptar los modelos a la cultura y
objetivos específicos de cada entidad, ya que no hay un modelo único adecuado para todas
las organizaciones.
El propósito de esta investigación es explorar cómo las competencias transpersonales, que tras-
cienden los límites individuales, pueden fundamentar un modelo gerencial alineado con los valores
y la misión de las organizaciones conscientes. Se analiza cómo estas competencias afectan la cultura
corporativa, la toma de decisiones, la comunicación y la consecución de resultados sostenibles.
En el análisis, se examinan las teorías relacionadas con el liderazgo transaccional. Según Koontz
y Weihrich (2008, p. 458), “los líderes se esfuerzan para garantizar la eficacia y eficiencia orga-
nizacional”. Estos estudios respaldan la idea de que los líderes desempeñan un papel crucial,
trabajando para lograr resultados óptimos en términos de eficacia y eficiencia, fomentando la
comunicación clara y motivación colaborativa.
Respecto al liderazgo transformacional, Hellriegel y Slocum (2009, p. 301) van más allá de prever
tendencias, “inspirando nuevas visiones y fomentando el desarrollo de habilidades de liderazgo.
Además, se centran en la creación de una comunidad de aprendizaje dentro de la organización,
propiciando el enfrentamiento de desafíos y obteniendo recompensas significativas”.
Por lo tanto, los líderes carismáticos, como Stoner et al. (1996, p. 534), ejercen una influencia
significativa, generando un impacto emocional en sus seguidores que va más allá de sus habi-
lidades y características individuales. Su capacidad para inspirar, motivar y movilizar a otros
hacia metas comunes es un rasgo distintivo, convirtiéndolos en figuras que trascienden y logran
cambios en las organizaciones.
En la gerencia de administración empresarial, se destaca la importancia de adaptar el liderazgo
a las particularidades de cada proyecto y equipo. Para lograr esta adaptación efectiva, se recurre
a teorías de liderazgo transaccional, transformacional y carismático, que ofrecen enfoques diversos
según las necesidades y dinámicas de cada entorno laboral. La gerencia de administración em-
presarial es la clave del éxito, influyendo no solo en la eficiencia para enfrentar desafíos, sino tam-
bién en la capacidad de aprovechar oportunidades en un entorno empresarial dinámico. La
flexibilidad impulsa estrategias innovadoras, clave para la sostenibilidad en un mercado dinámico.
Para dar sentido a los hallazgos, el artículo se desarrolla y contextualiza de la siguiente forma,
representa una revisión de literatura y términos clave como, modelo gerencial de administra-
ción, cultura organizacional, aprendizaje organizacional, organizaciones conscientes, compe-
tencias, psicología transpersonal y las competencias transpersonales, entre otros. Esta acción
es esencial para comprender a fondo cada concepto y constituye un prerrequisito fundamental
para explorar perspectivas teóricas y empíricas. Luego, presenta la metodología, posteriormente
se presentan la discusión de los resultados obtenidos y finalmente las conclusiones
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Metodología
El estudio aplicó una metodología explicativa para comprender las causas subyacentes de un fe-
nómeno específico, en línea con los fundamentos teóricos de Carrasco (2006). Se empleó un en-
foque no experimental y transversal, siguiendo los lineamientos de Hernández et al. (2016). La
población investigada incluyó 169 participantes de Fundaunamor, con una muestra de 63 individuos
seleccionados mediante muestreo estratificado. Se recopilaron datos a través de observaciones,
encuestas y un cuestionario de 30 preguntas basado en la escala Likert. El instrumento fue validado
por expertos y demostró alta confiabilidad con un coeficiente Alfa de Crombach de 0,777. Los
datos fueron analizados utilizando técnicas estadísticas de distribución de frecuencias. Este enfoque
metodológico permitió una evaluación detallada de las propiedades y atributos del modelo de
gestión gerencial implementado en Fundaunamor como solución a la problemática investigada.
Resultados
Tabla 1
Variable: Modelo gerencial de administración. Dimensión: Organización
Nota: Elaboración propia por los autores (2023).
La Tabla 1 revela aspectos cruciales de la "cultura organizacional" dentro de las organizaciones
encuestadas, mostrando una distribución preocupante en la adopción de prácticas culturales.
Un 31,75% de las respuestas indicaron una ausencia ("nunca") de estas prácticas, y un 30,16%
reportó su ocurrencia como "rara vez". En contraste, un 20,63% afirmó que estas prácticas ocu-
rren "casi siempre", y un 17,66% las ve "siempre". El promedio de 2,36% refleja un bajo nivel de
aplicación, evidenciando una implementación insuficiente de prácticas de cultura organizacional.
Este resultado destaca la falta de reconocimiento de las contribuciones individuales y sugiere
que pocas personas creen que la organización fomenta la adopción de nuevas creencias y es-
tilos.
En el ámbito del "Aprendizaje organizacional", las respuestas de los encuestados estuvieron
equilibradas, con un 22,22% reportando tanto la ausencia ("nunca") como la presencia cons-
tante ("siempre") de aprendizaje. Un 28,57% afirma que este aprendizaje ocurre "casi siempre",
mientras que un 26,98% lo ve "rara vez", llevando a un promedio de 2,50 que indica una apli-
cación de nivel moderadamente bajo. Aunque una parte notable de los participantes percibe
un buen nivel de aprendizaje organizacional, la carencia de liderazgo transformador sugiere
Categoría de respuesta
Siempre Casi siempre Rara vez Nunca
Promedio
ponderado
Categoría
Indicadores Ítems
4 3 2 1
Fa % Fa % Fa % Fa %
Cultura organizacional 1 - 4 44 17,46 52 20,63 76 30,16 80 31,75 2,23 Nivel bajo
Aprendizaje orgnizacional 5 - 8 56 22,22 72 28,57 68 26,98 56 22,22 2,50 Nivel bajo
Total 100 19,84 124 24,60 144 28,57 136 26,98
Promedio de la Dimensión 2,36
Categoría de la Dimensión Nivel bajo
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una limitación en su efectividad. Estos resultados subrayan la necesidad crítica de abordar y
mejorar estas áreas para promover un ambiente más sólido de aprendizaje organizacional.
En la dimensión "Organización", la mayoría de las respuestas se inclinan hacia "rara vez" (28,57%)
y "nunca" (26,98%), con menores porcentajes para "casi siempre" (24,60%) y "siempre" (19,14%),
promediando un 2,36%. Esto indica un bajo nivel de adopción de prácticas organizacionales,
señalando deficiencias en la gestión y la necesidad de fortalecer la cultura organizacional. La
distribución de respuestas destaca la importancia de revisar y mejorar las estrategias para fo-
mentar un ambiente laboral cohesivo que promueva la innovación y el cambio, valorando las
contribuciones individuales.
Tabla 2
Variable: Competencias transpersonales. Dimensión: Organización
Nota: Elaboración propia por los autores (2023).
Los datos de la tabla 2, centrados en "Competencias Transpersonales" dentro de la dimensión
de "organización", muestran resultados específicos para varios indicadores. Para el indicador
de "Bioneuroemoción", la mayoría de los encuestados, un 85,32%, indicó "nunca" experimen-
tarlo, seguido de un 6,35% que señaló "rara vez", un 4,76% que eligió "casi siempre", y un 3,57%
que respondió "siempre". Esto arroja un promedio de 1,26, evidenciando una muy baja imple-
mentación de esta competencia.
En cuanto al "niveles de conciencia", un 73,02% de los participantes escogió la opción "nunca",
un 20,24% "rara vez", un 4,76% "siempre", y un 1,98% "casi siempre", lo que resulta en un pro-
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Categoría de respuesta
Siempre Casi siempre Rara vez Nunca
Promedio
ponderado
Categoría
Indicadores Ítems
4 3 2 1
Fa % Fa % Fa % Fa %
Bioneuroemoción 9 - 12 9 3,57 12 4,76 16 6,35 215 85,32 1,26
Nivel
bajo
Niveles de conciencia 13 -16 12 4,76 5 1,98 51 20,24 184 73,02 1,38
Nivel
bajo
Meditación 17-20 13 5,16 13 5,16 39 15,48 167 74,21 1,41
Nivel
bajo
Liderazgo espiritual 21-24 5 1,98 7 2,78 52 21,83 185 73,41 1,31
Nivel
bajo
Liderazgo transperso-
nal
25-28 10 3,97 12 4,76 44 17,46 186 73,81 1,39
Nivel
bajo
Total 49 3,88 49 3,88 202 16,28 957 75,96 1,35
Promedio de la Dimensión 1,35
Categoría de la Dimensión Nivel bajo
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medio de 1,38, indicando también un bajo nivel de aplicación. Finalmente, para el indicador de
"meditación", el porcentaje más elevado fue para "nunca" con un 74,21%, seguido de "rara vez"
con un 15,48%, mientras que las opciones de "casi siempre" y "siempre" obtuvieron un 13%
combinado. El promedio para este indicador fue de 1,41, reflejando igualmente un bajo nivel
de aplicación.
Los resultados destacan la falta de integración de competencias transpersonales como Bioneu-
roemoción, niveles de conciencia y meditación en la organización, mostrando un espacio sig-
nificativo para el mejoramiento. En cuanto al "liderazgo espiritual", un predominante 73,41%
indicó "nunca" practicarlo, seguido de un 21,82% que dijo "rara vez", con apenas un 2.78% y
un 1,98% eligiendo "casi siempre" y "siempre" respectivamente, resultando en un promedio de
1,41, lo que señala una aplicación mínima. Similarmente, el "liderazgo transpersonal" reflejó un
bajo nivel de aplicación con un 73,81% eligiendo "nunca", sugiriendo una necesidad urgente
de fortalecer estas áreas clave dentro de la organización.
La evaluación de la dimensión "organización" en competencias transpersonales revela un pro-
medio de 1,35, señalando un bajo nivel de aplicación y resaltando la necesidad crítica de reforzar
e integrar estas habilidades en el ámbito organizacional. Esta situación abre una oportunidad
esencial para aumentar la eficiencia y el rendimiento de líderes mediante el desarrollo de dichas
competencias. Implementarlas no solo mejoraría la gestión interna, sino que también promo-
vería un entorno de trabajo más armónico y productivo, fortaleciendo así la cultura organiza-
cional. Resulta imperativo invertir en el desarrollo de estas competencias para garantizar el
crecimiento sostenible y el éxito a largo plazo de la organización.
Discusión
La presente síntesis aborda los resultados de una investigación sobre cultura, aprendizaje or-
ganizacional y estructura organizativa, evidenciando insuficiencias en la implementación de
prácticas culturales organizacionales. Este fenómeno es coherente con los hallazgos de Troncoso
y Pineda (2019), quienes en su estudio señalaron una deficiencia en el reconocimiento de las
contribuciones individuales. No obstante, se observa una frecuencia notable en la adopción de
dichas prácticas por parte de algunos individuos, sugiriendo variaciones en su percepción o
ejecución entre diferentes entidades.
En términos de aprendizaje organizacional, se identifica una moderada prevalencia de estas
prácticas, contraponiéndose ligeramente a los resultados obtenidos por Fernández (2011),
donde se subrayó un mayor enfoque y valoración del aprendizaje organizacional, asociado
frecuentemente con el liderazgo transformador. Este contraste enfatiza la relevancia del lide-
razgo para facilitar eficazmente el aprendizaje organizacional.
La evaluación de la estructura organizativa revela una escasa integración de prácticas efectivas,
reflejando hallazgos similares a los reportados por Berrios et al. (2009). A pesar de esta carencia,
los mencionados investigadores resaltaron cómo la adopción apropiada de dichas prácticas
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puede catalizar la innovación y la capacidad de adaptación ante cambios. Esta relación subraya
el valor crítico de optimizar la gestión organizativa para impulsar el crecimiento y la flexibilidad.
Por ende, las organizaciones deben priorizar el desarrollo y la implementación de estrategias
organizacionales que potencien su dinamismo y competitividad en el mercado.
En suma, los hallazgos sugieren que, pese a los retos identificados en la cultura y estructura
organizativas, así como en el aprendizaje dentro de las entidades analizadas, existe una ten-
dencia general hacia la superación de estas limitaciones en el contexto corporativo. Esta realidad
pone de manifiesto la importancia de un liderazgo efectivo, el aprendizaje continuo y la adop-
ción de estrategias organizativas adaptativas para promover un ambiente laboral innovador y
unido.
Continuando con la discusión, la investigación sobre la incorporación de competencias trans-
personales en organizaciones revela una marcada ausencia de prácticas como Bioneuroemo-
ción, meditación y liderazgos espiritual y transpersonal. Este descubrimiento subraya una
desconexión entre los beneficios teóricos de estas competencias y su adopción en contextos
organizativos. A contraste, estudios precedentes, como los aportes de Romero (2021, 2022),
evidencian que la implementación de estas prácticas en sectores específicos mejora el bienestar
de los empleados, la productividad, la comunicación interna y la satisfacción laboral.
La discrepancia entre los beneficios reportados y la baja aplicación en nuestras observaciones
destaca un área significativa de mejora. La integración de competencias transpersonales en-
frenta barreras importantes, a pesar de su demostrado valor. Por tanto, es crucial fomentar un
mayor entendimiento y aplicación de estas prácticas en el ambiente organizacional para refor-
zar un entorno laboral enriquecedor, productivo y cohesionado. La presente situación repre-
senta una oportunidad imperativa para avanzar en el desarrollo organizacional y el liderazgo,
maximizando el bienestar y el rendimiento, al tiempo que se potencia la innovación y el éxito
a largo plazo.
Conclusiones
La adopción del modelo gerencial en Fundaunamor ha catalizado una transformación positiva
en su cultura organizacional, repercutiendo favorablemente en la aceptación, adaptación y uni-
dad entre la alta dirección, los empleados y demás miembros. La incorporación de competen-
cias transpersonales emerge como un pilar fundamental para el desarrollo sostenible y la
consolidación de la resiliencia organizacional, evidenciando su valor y eficacia a través de todos
los estratos jerárquicos de la entidad.
Los datos subrayan la urgencia de integrar competencias transpersonales dentro de Fundau-
namor para abordar las dificultades identificadas en la cultura organizacional. La adopción de
prácticas como la Bioneuroemoción y la meditación no solo podría mejorar el bienestar y la si-
nergia laboral, sino también potenciar la cohesión, la comunicación y el rendimiento del equipo.
Este enfoque holístico hacia el desarrollo personal y espiritual de los empleados, promovería
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un ambiente laboral más consciente y armónico, crucial para la innovación y el crecimiento
sostenible.
La evidencia apunta a una notable ausencia de liderazgo transformador y espiritual en Fun-
daunamor, lo que repercute negativamente en su efectividad y cohesión interna. La implemen-
tación de un liderazgo que vaya más allá de los resultados tangibles inmediatos, enfocándose
en el bienestar integral y el desarrollo espiritual, es fundamental para motivar y unir al equipo
en torno a una visión compartida. Este cambio hacia un liderazgo más inclusivo y holístico, que
resuene con los valores individuales y colectivos, es esencial para cultivar una cultura de trabajo
resiliente y adaptativa, capaz de enfrentar los desafíos actuales y futuros.
Los hallazgos demuestran una comprensión insuficiente sobre los niveles de conciencia dentro
de la organización, lo que se traduce en errores y una falta de autocontrol y confianza. La eva-
luación y el desarrollo de los niveles de conciencia, junto con la adopción de prácticas medita-
tivas, son cruciales para el aprendizaje organizacional. Al fomentar una "comunidad de
aprendizaje" que valora el intercambio y la colaboración, Fundaunamor podría superar estas
debilidades, promoviendo un aprendizaje integral y sostenible que mejore tanto la calidad del
trabajo como el compromiso de los colaboradores, alineándose con la visión de una cultura
orientada hacia la excelencia y el crecimiento constante.
Referencias
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